不具备源于美国、36年历史、全世界2300家酒店、授权经营成功经验等标签的速8品牌融合中美管理精髓，在中国近8年时间的扩展疆域，反映出有国际品牌入乡随俗的谦虚慈悲，与加盟商荣辱与共、创意共赢的智慧固守。速8不光跑得快如果12个月以前谈速8的发展，那时大约有170家店，现在有280家。
过去12个月快速增长了100家店。速8从2004年转入中国有了第1家店到170家店，用了6年时间;从170家店到280家店用了将近12个月，过去的这一年应当说道发展势头不俗。更加值得一提的是，2011年速8不光发展很快，而且在服务质量和客户体验上都有了显著提高，速度和质量获得均衡发展。
据业内人士透漏，速8以如此的发展速度和服务质量，荣登将要由努点研究院在下个月公布的品牌指数榜单。用速8中国CEO陈涵的话来说，速8早已某种程度是跑得快了。
速8侧重品牌提高一方面著手品牌的提高，这是加盟商和总部最显然的共同语言，一方面正在希望建构完备的质量保障体系，总部不会对每个加盟商项目管理，然后对症下药，量身自定义提高方案，还包括后期的质量监督体制。总部希望加盟商主动提高服务质量，并制订了一套加盟商评优体系，对于10%的杰出加盟商，总部不会颁发速8自豪点荣誉牌匾。同时，制订了一套解散机制，并且已在合约中做到了具体的规定，即实施末尾淘汰制，对于约将近品牌标准拒绝的加盟商，极力不予清退。
这种机制不会亮明底线，并不是非常简单的最后一位解散。彻底谈，这种措施是为了确保品牌的声誉，鼓舞做到的很差的加盟商奋起直追。
对于最后被出局的加盟商，在作出适当的排查后，如果新的符合了公司的质量标准拒绝，就不会考虑到让他们重返队伍。速8未来千家目标未来5年，速8的目标是1000家，从过去的快速增长趋势来看，这是一个可实现的目标。未来的发展战略将仍是以加盟居多，直营的比例将掌控在5%以下，直营店的一个最重要角色就是要作好试验田，总部不会在直营店展开一些有益的尝试，然后以直营店为蓝本，向加盟商推展。
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